Professionelle Beratung für Ihren Erfolg

Herzlich Willkommen bei Krassnitzer Consulting. Als selbständige Beraterin unterstütze ich Sie mit meiner langjährigen Erfahrung und Expertise bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele.

Mein Angebot

Am Anfang des Prozesses steht für mich immer die intensive Auseinandersetzung mit den spezifischen Herausforderungen des Kunden, d.h. eine eingehende Auftragsklärung. Daraus entwickle ich individuelle Lösungen, die genau auf die Kundenbedürfnisse abgestimmt, praktikabel und nachhaltig sind. Gerne bringe ich auch meine langjährige interkulturelle Erfahrung mit mehrsprachigen Teams ein und arbeite dann in englischer Sprache.

01 Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, denn sie stellt sicher, dass Führungspersonen die notwendigen Fähigkeiten und Qualitäten besitzen, um Teams effektiv zu leiten und motiviert zu halten. Doch wie kann Führung authentisch gelingen? Ich entwickle für Sie ein ganzheitliches Konzept, damit Ihre Führungskräfte befähigt werden, Herausforderungen souverän zu meistern und strategische Ziele zu erreichen. Durch die entsprechenden Maßnahmen (Workshops, Trainings, Einzelcoachings...) werden nicht nur individuelle Führungskompetenzen gefördert, sondern auch die Unternehmenskultur gestärkt und die Gesamtleistung der Teams gefördert.

02 Change Beratung

Durch die Digitalisierung entstehen auf allen Ebenen Veränderungen. Laut Studien scheitern 60-70 Prozent aller Change Projekte und die Frage ist, ob das verhindert werden kann und wenn ja, wie man ein Scheitern verhindert. Mein Angebot besteht aus einer Change Begleitung von Anfang bis Ende, d.h. von der Analyse über die Erstellung eines Change- und Kommunikationsplans bis hin zur anschließenden Umsetzung und Ergebniskontrolle. Egal was erforderlich und welche Methode dafür geeignet ist, am wichtigsten ist es mir, dabei den Menschen in den Vordergrund zu stellen und mit den unternehmensinternen Einheiten zusammenzuarbeiten.

03 Business Coaching

Wann ist Business Coaching erfolgreich? Gelingt es dem Coach, Impulse zu setzen, Anregungen zu geben und somit dem Klienten einen Perspektivwechsel zu ermöglichen, spricht man von Hilfe zur Selbsthilfe. Business Coaching hilft Unternehmen und Mitarbeitenden, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Als Coach unterstütze ich Sie dabei, klare Ziele zu setzen, Stärken zu nutzen und Hindernisse zu überwinden. Mit neuen Perspektiven und individuellen Strategien wird Ihr Arbeitsalltag effektiver und motivierender gestaltet.

04 Training

Unter dem Begriff Verhaltenstraining ist eine Trainingsmethode zur Verbesserung sozialer und beruflicher Fähigkeiten zu verstehen. Dabei geht es nicht um eine reine Wissensvermittlung, denn das wäre wenig wirksam. Nachhaltiger sind in meiner Erfahrung Trainings in denen neue Verhaltensweisen erlernt und geübt werden, um Kommunikation, Konfliktlösung und Teamarbeit zu optimieren. Durch Rollenspiele, Feedback und praxisnahe Übungen werden Teilnehmer befähigt, effektiver zu handeln und ihre Ziele zu erreichen. Inhalte können zum Beispiel sein: Change Management für Führungskräfte und Teams, Kommunikation, Feedback, Konflikt etc. Weitere Trainingsangebote können wir gerne im persönlichen Gespräch klären.

05 Reiss Profile

Das Reiss Profil zeigt unsere Verhaltenspräferenz in unterschiedlichen Situationen, indem über einen Online Test unsere intrinsischen Wertestrukturen anhand von 16 Lebensmotiven erfasst werden. Im Unternehmenskontext ist die Methode hilfreich, um die Motivation von Mitarbeitenden zu erkennen, Rahmenbedingungen zu optimieren und kritische Situationen zu lösen. Weitere Einsatzmöglichkeiten dieser Methode sind: Personalauswahl und -entwicklung, Führungskräfte- und Teamentwicklung, Standortbestimmung und Karriereplanung. Als zertifizierter Reiss Profile Master mit über zehn Jahren Erfahrung berate ich Sie gerne.

06 Agile Methoden

Agile Methoden stehen in meiner Erfahrung nie für sich, sondern werden je nach Kontext sinnvoll eingesetzt, das kann im Rahmen von unterschiedlichen Projekten passieren. Die Methoden, die ich überwiegend nutze (manchmal auch nur einzelne Tools daraus) sind Design Thinking, Scrum und agile Organisationsentwicklung.

Über mich

Mein Arbeitsweise

Nach über 20 Jahren in einem internationalen Unternehmen kenne ich sowohl den Arbeitsalltag als auch die Abläufe in Großunternehmen aus erster Hand. Mir ist es wichtig, dieses erworbene Wissen in meine selbständige Beratertätigkeit einzubringen und dabei immer strukturiert und lösungsorientiert zu arbeiten sowie klar zu kommunizieren.

Mein Werdegang

Studium der Betriebswirtschaft

1993–2015 bei SAP SE in Walldorf in den Bereichen Internationales Marketing, Operations und HR

Seit 2016 selbständig als Personalberaterin und Inhaberin von Krassnitzer Consulting

Meine Expertise

Führungskräfteentwicklung

Change Management

Teamentwicklung

Systemisches Coaching (DBVC)

Karrierecoaching

Transaktionsanalyse

Reiss Profile Master

Design Thinking

Agile Organisationsentwicklung

Scrum Master

Mein Arbeitsweise

Nach über 20 Jahren in einem internationalen Unternehmen kenne ich sowohl den Arbeitsalltag als auch die Abläufe in Großunternehmen aus erster Hand. Mir ist es wichtig, dieses erworbene Wissen in meine selbständige Beratertätigkeit einzubringen und dabei immer strukturiert und lösungsorientiert zu arbeiten sowie klar zu kommunizieren.

Mein Werdegang

Studium der Betriebswirtschaft

1993–2015 bei SAP SE in Walldorf in den Bereichen Internationales Marketing, Operations und HR

Seit 2016 selbständig als Personalberaterin und Inhaberin von Krassnitzer Consulting

Meine Expertise

Führungskräfteentwicklung

Change Management

Teamentwicklung

Systemisches Coaching (DBVC)

Karrierecoaching

Transaktionsanalyse

Reiss Profile Master

Design Thinking

Agile Organisationsentwicklung

Scrum Master

Mein Arbeitsweise

Nach über 20 Jahren in einem internationalen Unternehmen kenne ich sowohl den Arbeitsalltag als auch die Abläufe in Großunternehmen aus erster Hand. Mir ist es wichtig, dieses erworbene Wissen in meine selbständige Beratertätigkeit einzubringen und dabei immer strukturiert und lösungsorientiert zu arbeiten sowie klar zu kommunizieren.

Mein Werdegang

Studium der Betriebswirtschaft

1993–2015 bei SAP SE in Walldorf in den Bereichen Internationales Marketing, Operations und HR

Seit 2016 selbständig als Personalberaterin und Inhaberin von Krassnitzer Consulting

Meine Expertise

Führungskräfteentwicklung

Change Management

Teamentwicklung

Systemisches Coaching (DBVC)

Karrierecoaching

Transaktionsanalyse

Reiss Profile Master

Design Thinking

Agile Organisationsentwicklung

Scrum Master

Meine Projekte

Nachfolgend ein Auszug aus einigen meiner Projekte. Diese stehen exemplarisch für meinen Beratungsansatz: praxisorientiert, individuell und auf die nachhaltige Umsetzung der Lösungen fokussiert.

Führungskräftetraining in der IT Industrie

Das Unternehmen, bekannt für seinen partizipativen Führungsstil, führte ein neues Leitbild ein, das als Basis für die geplante Führungskräfteentwicklung diente. Nun sollten alle Führungskräfte durch ein Training mit Führungstools ausgestattet werden, um Mitarbeiterbindung, geringe Fluktuation und eine gesteigerte Firmenattraktivität zu erreichen. Hierfür entwickelte ich ein maßgeschneidertes Programm mit drei Modulen: Selbstführung, Mitarbeiterführung und Unternehmensführung. Nach einer Analysephase und Interviews mit Führungskräften wurden die Module erstellt. Eine Lernwerkstatt sicherte den Erfolg ab. Durch vielseitige Methoden und konkrete Anwendungsfälle fühlten sich die Führungskräfte sicherer, reflektierter und besser informiert. Gruppenübungen und kollegiale Beratung förderten den Erfahrungsaustausch und die Teamentwicklung.

Change Begleitung einer Reorganisation im Dienstleistungssektor

Ein ehemals deutsches inhabergeführtes Unternehmen wurde durch Verkauf zu einer börsennotierten europäischen Gesellschaft. Neue Vorgaben erforderten eine komplette Reorganisation, eine neue Führungskultur und neue Rollen und Fähigkeiten. Führungskräfte und Mitarbeiter mussten durch entsprechende Kommunikationsmaßnahmen und Workshops einbezogen und abgeholt werden. Eine umfangreiche Kommunikation und Feedback-Sessions verbesserten die Stimmung und minimierten Unsicherheit. Ein Workshop für neue Führungskräfte stärkte das Führungsverständnis und diente gleichzeitig einer Teamentwicklung auf Führungsebene.

Coachingprogramm in der Automobilindustrie

Der internationale Konzern plante eine weltweite Einführung eines neuen ERP Systems. Die Steuerung dieses großen Programms, das für eine Dauer von fünf Jahren angesetzt war, sollten Experten aus den jeweiligen Geschäftsbereichen übernehmen.
Diese Fachexperten hatten jedoch zum Teil keine Führungs- oder Projektleitungserfahrung. Die Gesamtprogrammleitung wünschte sich daher eine Begleitung dieser Experten in Form von Business Coaching, um diese zu Führungskräften zu entwickeln. Als Business Coach habe ich diese Experten umfangreich und bedarfsgerecht begleitet. Durch diese Coaching Sitzungen haben sie sich im Laufe der Zeit zu selbstbewussten Führungskräften entwickelt, die das Projekt gemeinsam als Führungsteam zum Erfolg führten.  

Training ‚Führen im Projekt‘ in der IT-Industrie

Ein Team von Projektleitern in einem internationalen IT-Konzern betreute sehr große und komplexe Projekte. Dabei stießen sie immer wieder auf Widerstände innerhalb der Projektteams und suchten Antwort auf Fragen wie zum Beispiel: Kann ich, ohne Führungskraft zu sein, Projekte erfolgreich leiten? Oder wie kann ich Teammitglieder führen und sie motivieren, ihr Bestes zu geben? Es ging also nicht um technisches Projektmanagement, sondern um „Führen im Projekt“.  Die Lösung bestand in einem Trainingsprogramm, in dem die Teilnehmer und Teilnehmerinnen zunächst über diverse Übungen in die Selbstreflexion gingen, vielfältige Coaching Skills in Theorie und Praxis kennenlernten und zum Abschluss eine kollegiale Fallberatung durchführten. Diese Methode empfanden die Teilnehmer und Teilnehmerinnen als sehr hilfreich, so konnten sie sich auch nach dem Training gegenseitig unterstützen und sind als Team zusammengewachsen.

Reorganisation bei einem B2B Service Provider

Durch starkes Wachstum bei einem mittelständischen Service Provider mussten einige Bereiche neu organisiert werden. Dabei stellte sich nicht nur die Frage nach der geeigneten Organisationsform, sondern auch, wie die neu gestalteten Rollen besetzt werden sollten. Zu diesem Zweck bot es sich an, die Teammitglieder eine Reiss Profil Analyse durchführen lassen, denn so konnten sie selbst ihre jeweiligen Stärken und ihre Motivation besser einschätzen. In gemeinsamen Gesprächen mit der Führungskraft wurde dann die Besetzung entschieden. Diese Vorgehensweise hat zu einer höheren Zufriedenheit und Motivation geführt innerhalb des Teams geführt.

Führungskräfteentwicklung

Führungskräftetraining in der IT Industrie
Das Unternehmen, bekannt für seinen partizipativen Führungsstil, führte ein neues Leitbild ein, das als Basis für die geplante Führungskräfteentwicklung diente. Nun sollten alle Führungskräfte durch ein Training mit Führungstools ausgestattet werden, um Mitarbeiterbindung, geringe Fluktuation und eine gesteigerte Firmenattraktivität zu erreichen. Hierfür entwickelte ich ein maßgeschneidertes Programm mit drei Modulen: Selbstführung, Mitarbeiterführung und Unternehmensführung. Nach einer Analysephase und Interviews mit Führungskräften wurden die Module erstellt. Eine Lernwerkstatt sicherte den Erfolg ab. Durch vielseitige Methoden und konkrete Anwendungsfälle fühlten sich die Führungskräfte sicherer, reflektierter und besser informiert. Gruppenübungen und kollegiale Beratung förderten den Erfahrungsaustausch und die Teamentwicklung.

Change Beratung

Change Begleitung einer Reorganisation im Dienstleistungssektor
Ein ehemals deutsches inhabergeführtes Unternehmen wurde durch Verkauf zu einer börsennotierten europäischen Gesellschaft. Neue Vorgaben erforderten eine komplette Reorganisation, eine neue Führungskultur und neue Rollen und Fähigkeiten. Führungskräfte und Mitarbeiter mussten durch entsprechende Kommunikationsmaßnahmen und Workshops einbezogen und abgeholt werden. Eine umfangreiche Kommunikation und Feedback-Sessions verbesserten die Stimmung und minimierten Unsicherheit. Ein Workshop für neue Führungskräfte stärkte das Führungsverständnis und diente gleichzeitig einer Teamentwicklung auf Führungsebene.

Business Coaching

Coachingprogramm in der Automobilindustrie
Der internationale Konzern plante eine weltweite Einführung eines neuen ERP Systems. Die Steuerung dieses großen Programms, das für eine Dauer von fünf Jahren angesetzt war, sollten Experten aus den jeweiligen Geschäftsbereichen übernehmen.
Diese Fachexperten hatten jedoch zum Teil keine Führungs- oder Projektleitungserfahrung. Die Gesamtprogrammleitung wünschte sich daher eine Begleitung dieser Experten in Form von Business Coaching, um diese zu Führungskräften zu entwickeln. Als Business Coach habe ich diese Experten umfangreich und bedarfsgerecht begleitet. Durch diese Coaching Sitzungen haben sie sich im Laufe der Zeit zu selbstbewussten Führungskräften entwickelt, die das Projekt gemeinsam als Führungsteam zum Erfolg führten.

Training

Training ‚Führen im Projekt‘ in der IT-Industrie
Ein Team von Projektleitern in einem internationalen IT-Konzern betreute sehr große und komplexe Projekte. Dabei stießen sie immer wieder auf Widerstände innerhalb der Projektteams und suchten Antwort auf Fragen wie zum Beispiel: Kann ich, ohne Führungskraft zu sein, Projekte erfolgreich leiten? Oder wie kann ich Teammitglieder führen und sie motivieren, ihr Bestes zu geben? Es ging also nicht um technisches Projektmanagement, sondern um „Führen im Projekt“.  Die Lösung bestand in einem Trainingsprogramm, in dem die Teilnehmer und Teilnehmerinnen zunächst über diverse Übungen in die Selbstreflexion gingen, vielfältige Coaching Skills in Theorie und Praxis kennenlernten und zum Abschluss eine kollegiale Fallberatung durchführten. Diese Methode empfanden die Teilnehmer und Teilnehmerinnen als sehr hilfreich, so konnten sie sich auch nach dem Training gegenseitig unterstützen und sind als Team zusammengewachsen.

Reiss Profile

Reorganisation bei einem B2B Service Provider
Durch starkes Wachstum bei einem mittelständischen Service Provider mussten einige Bereiche neu organisiert werden. Dabei stellte sich nicht nur die Frage nach der geeigneten Organisationsform, sondern auch, wie die neu gestalteten Rollen besetzt werden sollten. Zu diesem Zweck bot es sich an, die Teammitglieder eine Reiss Profil Analyse durchführen lassen, denn so konnten sie selbst ihre jeweiligen Stärken und ihre Motivation besser einschätzen. In gemeinsamen Gesprächen mit der Führungskraft wurde dann die Besetzung entschieden. Diese Vorgehensweise hat zu einer höheren Zufriedenheit und Motivation geführt innerhalb des Teams geführt.

Kundenstimmen

Leiterin Personalentwicklung, Mittelstand

Als ich Heike Krassnitzer traf, wusste ich sofort, dass sie unser Unternehmen professionell und kompetent im Veränderungsprozess begleiten würde. Sie war unser Ansprechpartner für Bestandsaufnahmen, kreative Konzepte und die Umsetzung von Maßnahmen. Ihr Ziel war es immer einen Mehrwert für unser Unternehmen zu schaffen. Dabei war sie stets sensibel für die Bedürfnisse der Mitarbeitenden und war auch für mich als Personalreferentin ein wertvoller Sparringspartner. Daher empfehle ich Frau Krassnitzer uneingeschränkt.

Geschäftsführer, Mittelstand

Heike Krassnitzers Expertise im Bereich Organisationsentwicklung nach integrativem Führungskonzept ist beeindruckend und wertvoll für unser Unternehmen. Sie versteht die komplexen Herausforderungen moderner Unternehmen und entwickelt maßgeschneiderte Lösungen, die zu nachhaltigen Verbesserungen in der Führungskultur geführt haben. Ihre Führungskräfteschulungen sind praxisnah und inspirierend. Besonders hervorzuheben ist auch ihre Fähigkeit, Ziele zu definieren und Umsetzungsstrategien auf Mitarbeiterbedürfnisse anzupassen.

Projektleiterin, Personaldienstleister

Heike Krassnitzer kam als Change Beraterin in herausfordernden Zeiten in unser Projekt. Ihre vielseitige Erfahrung, strategische Kompetenz, kreativen Ideen und Umsetzungsvorschläge bereicherten unser Change Projekt maßgeblich. Sie setzte den Projekterfolg stets an erste Stelle und diskutierte Ideen vor der Umsetzung mit dem Team. Wissenstransfer lag ihr am Herzen, und so stand sie im stetigen Austausch mit internen Einheiten und sicherte die Umsetzung von Aufgaben. Ihr Umgang mit Projektmitgliedern war sehr kollegial und im Einklang mit unseren Unternehmenswerten, indem sie einen offenen Austausch anregte und verschiedene Perspektiven integrierte.

Führungskraft, IT-Konzern

Ich habe mich während des Coaching Prozesses immer sehr wohlgefühlt. Heike hat vom ersten Meeting an eine sehr angenehme Atmosphäre geschaffen. Sie hat mich sehr gut dabei unterstützt, mich als Persönlichkeit zu reflektieren. Dabei ging es vor allem um die noch intensivere Nutzung meiner persönlichen Stärken und das Hinterfragen von bestimmten Verhaltensweisen. Der Coachingprozess hat mich in meiner persönlichen Entwicklung in relativ kurzer Zeit sehr positiv beeinflusst. Ich werde die Erkenntnisse aus dem Coaching für meine weitere Karriere sehr gut nutzen können.

Leitung Change Management, internationaler Konzern

Heike Krassnitzer ist eine wunderbare Trainerin und Teamentwicklerin. Mit viel Empathie und Ideenreichtum hat sie sich auf unsere verschiedenen Teamkonstellationen eingelassen. Im Dialog hat sie immer die richtige Kombination an Tools, offenen Formaten und Moderation mitgebracht - egal ob virtuell oder vor Ort.